วิสัยทัศน์ (VISION)
“เป็นหน่วยงานที่มีความเป็นเลิศด้านส่งกำลังบำรุง ตามมาตรฐานสากลด้วยระบบเทคโนโลยีสมัยใหม่
เอื้ออำนวยประโยชน์ต่อประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการปฏิบัติงานของตำรวจทุกหน่วย
จนเป็นที่ยอมรับของตำรวจและประชาชนทั่วไป”
ยุทธศาสตร์ที่ 1
มาตรฐานสากล มุ่งสู่ความเป็นเลิศ
เป้าประสงค์ :
พัฒนาคุณภาพตามมาตรฐานสากลและได้รับความเชื่อมั่นศรัทธาจากสำนักงานตำรวจแห่งชาติและทุกหน่วยงานในสังกัด
ตัวชี้วัด : สำนักงานตำรวจแห่งชาติ
และทุกหน่วยงานในสังกัดมีความพึงพอใจ
ในการให้บริการด้านการส่งกำลังบำรุง
กลยุทธ์
- ปรับปรุงพัฒนาอาคารสถานที่
ระบบงานและกระบวนงาน
ของหน่วยงานรับผิดชอบ
ให้มีประสิทธิภาพ - พัฒนาคุณภาพของระบบฐานข้อมูลสารสนเทศให้ครบถ้วน
ทันสมัย มีการเชื่อมโยง
ระหว่างหน่วยงาน ทั้งภายใน
และภายนอก - เป็นหน่วยงานหลักที่กำหนดมาตรฐานงานส่งกำลังบำรุง
เพื่อเป็นแนวทางการปฏิบัติงาน
ของหน่วยให้เป็นแบบแผน
อันเดียวกันใน สตช.
ยุทธศาสตร์ที่ 2
เทคโนโลยีสมัยใหม่
เป้าประสงค์ :
พัฒนาระบบและเครื่องมือ
เพื่ออำนวยความสะดวกในการปฏิบัติงานต่าง ๆ ตามภารกิจให้เป็นไปอย่างคุ้มค่าและมีประสิทธิภาพ รวมทั้งพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ
เพื่ออำนวยความสะดวกในการบริหารจัดการและการตัดสินใจของผู้บริหาร
ตัวชี้วัด : ระดับความสำเร็จของ
การจัดทำระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ
กลยุทธ์
- นำระบบเทคโนโลยีที่ทันสมัย
และเหมาะสมมาใช้ในการพัฒนา
การปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพ - วางระบบเชื่อมโยงและ
แลกเปลี่ยนข้อมูลภายใน
หน่วยงานระหว่างหน่วยงาน
ให้เกิดเป็นระบบฐานข้อมูล
ที่ครบถ้วน - ครอบคลุมการปฏิบัติงาน
ผู้เกี่ยวข้องสามารถตรวจสอบและเข้าถึงข้อมูลในส่วนรับผิดชอบได้ตามความเหมาะสม
ยุทธศาสตร์ที่ 3
พัฒนาบุคลากร
เป้าประสงค์ :
การพัฒนาให้บุคลากร ได้รับความรู้
ความสามารถ ทักษะ และสร้างทัศนคติที่ดีต่อองค์กร
ตัวชี้วัด : ระดับความสำเร็จของจำนวนบุคลากรที่ได้รับการพัฒนา
กลยุทธ์
- พัฒนาขีดความสามารถ
ของบุคลากรให้มีความรู้
อย่างรอบด้าน มีการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
เพื่อเพิ่มศักยภาพการปฏิบัติงานให้แก่กำลังพล - สร้างจิตสำนึกของบุคลากร
ให้ทุ่มเทและอุทิศตนในการทำงาน โดยคำนึงถึงประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำงาน
เพื่อให้ผลงานเกิดประโยชน์
ต่อหน่วยงานสูงสุด - จัดทำสวัสดิการต่าง ๆ ให้แก่
กำลังพลและครอบครัว
ในหน่วยงานเพื่อสร้างขวัญ
กำลังใจในการปฏิบัติงาน
ยุทธศาสตร์ที่ 4
การจัดการบริหารที่ดี
เป้าประสงค์ :
- เกิดผลสัมฤทธิ์ต่อภารกิจ
ของหน่วย - มีประสิทธิภาพ
และเกิดประสิทธิผลในเชิงภารกิจของหน่วย - มีการปรับปรุงภารกิจของหน่วยให้ทันต่อสถานการณ์ในปัจจุบัน
ตัวชี้วัด : ระดับความสำเร็จของการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการของหน่วย
กลยุทธ์
- การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการในหน่วยงาน (PMQA)
- บริหารตามหลักธรรมาภิบาลยึดหลักสมรรถนะ ความรู้ความสามารถโปร่งใสและเป็นธรรม
เพื่อให้คนดีและคนเก่ง
ได้รับการส่งเสริมอย่างต่อเนื่อง - จัดทำระบบบริหารงานอาคาร
สถานที่ วัสดุ ครุภัณฑ์ต่าง ๆ
ในความรับผิดชอบ - ให้มีการควบคุมติดตาม สามารถตรวจสอบได้โดยมีผู้รับผิดชอบ
ในทุกขั้นตอน
